——记合肥市关心下一代先进个人aoa网页版·(中国)官方网站有限公司董事长何勋法
何勋法同志自1989年被聘为合肥市郊区建筑安装工程公司(aoa网页版·(中国)官方网站有限公司前身)以来,始终努力学习,勇于实践,坚持以人为本、与时俱进、以身作则。他率领“国信”团队,坚持顽强拼搏,从不言败。靠勤奋,靠智慧,靠诚信,靠逐步形成的企业文化,靠自身的人格魅力,靠民主的科学决策,把原先一个濒临倒闭的区直建安小企业发展成为年年受省、市、区表彰的、具有国家建筑一级资质的、年产值逾30亿元利税过亿元的大型股份制企业。
作为包河区政协常委的他,深知企业的发展离不开党的政策,离不开自身努力,离不开社会方方面面的支持。因此他在担任总经理、董事长期间,坚持经济责任、政治责任、社会责任的有机统一,坚持以拳拳感恩之心回报社会,扶危济困、助学助教、支边救灾始终是他念念不忘的慈善情怀。他十分重视和关爱未成年人,为青少年的健康成长倾注了大量心血。整个集团公司及其全体员工在他的感召下,把关心他人向社会扩展,向弱势群体延伸,向青少年覆盖。
一、靠奋斗、百折不挠,靠智慧、创造创新,使企业走出困境
“国信”团队在讨论企业家是否能享受到创业果实时,提出了七个方面内容。能始终跟着公司一起成长的人;对公司的前景始终看好的人;在公司不断的探索中能找到自己位置的人;为了公司新的目标不断学习新知识的人;抗压能力强且有耐性的人;能为公司大局着想,局部利益服从整体利益的人;具有较强合作精神的人。何勋法同志具备了上述全部的素质要求。
1989年,何勋法同志出任合肥市郊区建筑安装工程公司总经理,属于临危受命。当时由于企业管理不善,生产资金和职工工资依靠贷款维持,已欠下银行贷款百余万元,人心涣散,信用危机,生产经营十分困难,濒临倒闭。经过深入细致调查研究,找到班子不团结,成员能力不强是企业不景气的症结所在。于是,他重组了领导班子,加強了学习和交流,深入一线亲力亲为,和工人同甘苦、共患难。经过几年的努力,偿还了债务,使企业走出困境。这时他紧紧抓住区属建筑业改制试点的机遇,本着国家、集体和个人三者利益兼顾的原则,于2003年,顺利组建“合肥国信建设工程有限责任公司”,企业的动力和活力很快显现了出来。乘着机制转换的东风,他率领班子成员,大刀阔斧地建章立制,从岗位责任制、技术标准、安全操作规程,直至用工分配制度,从此上下左右责任明确,有法可依,有章可循。打破了论资排辈、任人唯亲的传统用人模式,能者上,平者让,庸者下,以岗定人、定酬,极大地调动了全体员工的工作积极性。企业的财务成本核算,也实现了精细化,呆账和死账不断减少,经营决策有了准确的数据依据,企业实现了脱胎换骨的改造。在完成建章立制、实现企业管理规范化之后,董事长何勋法进一步认识到企业的竞争首要的是人才的竞争,因此他在重视引进人才的同时,尤其注重培养现有人才,提升现有人才。他经常讲:超越的过程,就是学习的过程,最好的超越,就是能超越自己。为了提升企业的人才队伍,2010年3月下旬,何勋法亲自带领首批扶优扶强项目部的30多名负责人,赴江苏、浙江部分特级企业参观学习,实地考察部分鲁班奖工程,对江浙企业前瞻性的决策、科学的管理、跳跃式的发展、优质的服务、强烈的精品意识及人才的培养等方面都留下了深刻的印象。他提出一是学习人家敢为人先、永不满足的气魄与勇气;二是学习人家品牌意识和诚实守信的态度;三是学习人家扎实的工作作风和严谨的办事态度。他提出,败,莫大于不自知,要克服“在家门口抢饭吃”的现象,克服胸无大志、小富即安的思想束缚。要敢于自我加压、自我挑战,认真学习人家做大事的风格、品牌至上的意识和诚实守信的态度,在练就扎实的工作作风、严谨的工作态度和坚强的执行力度上下功夫。他山之石,可以攻玉,通过学习,使这支团队中的精英们进一步解放了思想,更新了观念,拓宽了思路,改进了方法,提升了素质,带领企业不断开拓进取、创优创新、发展壮大,成为市场竞争的一支劲旅,一支让同行刮目相看的“黑马”。如今,国信集团已发展成为具有房屋建筑工程施工总承包国家壹级、市政公用工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装饰装修工程设计与施工贰级、起重设备安装工程专业承包叁级和钢结构安装工程专业承包叁级、建筑防水工程专业承包叁级等资质,年产值逾30亿元的大型建筑企业,在省建筑业50强企业中位列三甲。
二、靠逐步形成的企业文化,走出一条发展快、效益好、整体素质不断提高、协调发展的新路子
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观,是企业在生产经营实践中,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度等方面所发挥的作用,它是企业的美德所在。国信建设集团有各类职称人员600多人,其中,高级职称37人,中级职称120人,大中专以上学历人数900多人。拥有国家注册建造师92人,其中一级建造师36人,二级建造师56人。国信建设集团作为“安徽首届建设、建筑十大重点推广品牌”,所承建的工程,多次荣获“安全文明小区”、全国“安全文明之最”、国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”、“安徽省安全文明小区”称号,荣获了“黄山杯”、“琥珀杯”、“省级用户满意工程”、“市级用户满意工程”等近百项奖项和荣誉。公司于2006年顺利通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证,并有效运行。但是,董事长何勋法并不满足这些成就。他思考最多的事,是如何让骨干们带领员工不断地奋力进取。
首先,集团在对骨干严格要求的前提下,注重他们的学习深造,选派10多名骨干专程赴京参加清华大学举办的高级研修班学习;组织技术人员参加合工大、安工等著名学府土木工程专家教授的授课,集团内部组织各种专业培训。浓郁的“学习型企业”的氛围,促进了高素质人才的涌现。在队伍的素质建设方面,国信集团积极倡导精神文明建设,不断对党员和入党积极分子开展党性教育培训,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,加强党组织建设,及时吸纳先进分子加入到党组织。
二是用目标激励人。公司历来用工程质量和安全合格率100%要求各项目部,同时按《国信公司施工队伍暂行管理办法》规定,根据对公司所有的项目部在工程业绩、质量管理、安全生产、市场行为、品牌创优等方面的综合评定,每年评选出一批“AAA级信用单位”项目部,确定一批扶优扶强项目部,从而,激励先进,鞭策后进。
三是用文化教育人。公司有一个很好的企业文化阵地,那就是彩印的《国信建设》企业报,这张企业报四个版面的内容十分清晰,有企业要闻、企业管理、企业文化和一线风采四个方面的内容,与其他企业报不同的是,国信集团董事长、总经理亲自担任报纸的总策划、主编,利用这张企业报把管理、质量、安全等各项内容讲深讲透,同时,及时发现和宣传现场管理、安全生产等各施工现场的好经验,大张旗鼓地宣传先进个人和集体,把他们的责任心和优秀的管理经验说深说透。把企业报办成了有领导和职工参与的“百家讲坛”,他经常亲自撰稿,他在文章中写道:“企业处于快速发展时期,要经过‘生存之道、职业之道、君子之道’三个阶段,目前国信正处于第二个阶段,在思考敬业、奉献、秉承企业精神和企业核心价值观方面,打造好国信建设品牌。”深刻的揭示了企业发展阶段的本质,强化了干部员工对社会、对品牌建设的责任感,树立始终创造精品工程的意识,起到了“润物细无声”的作用。“今天的质量,就是明天的市场”,国信集团以抓好人的素质为根本,打造队伍,树立品牌,紧紧围绕“严格管理建造时代精品,竭诚服务确保顾客满意”的质量方针,坚持诚实守信,严格管理,在市场中营造了良好的外部形象,赢得市场,成为了安徽省建筑行业“十大重点推广品牌”。
三、以感恩的心回报社会,承担社会责任,让爱心和责任心延续
舍得既是一种处世的哲学,也是一种做人做事的艺术。凡是大善之人都能舍,凡是大智之人都敢舍;有舍才有得,无舍便无得;生活中苛求得太多,你就会背负得太重。“大舍”是有大远见的一种境界,而大舍的必然结果是“大得”。在努力生产经营为社会贡献经济效益的同时,以感恩的心回报社会,承担社会责任,让爱心和责任心延续。他常说:“胸怀有多宽,事业就有多大”。他非常注重结合企业慈善事业,培育员工的胸怀与情操。他深深地知道:一个只知道赚钱的企业,不可能成为有社会责任感的企业,没有社会责任感的企业,就不可能自豪地去工作,也不会有内在的动力去追求卓越。因此,“要让职工知道该怎么去做,不如点燃员工创造价值的一把火”!
国信集团首先从关心员工做起,每年除安排他们到省立医院进行身体检查外,还不定期组织外出参观学习考察、旅游,举办形式多样的文体活动。公司强调“机关就是服务”,管理以服务为本,服务以项目为本,尤其是为环境艰苦的一线建设员工服务,是一切工作的根本和基础。国信集团领导正是以这样的理念,营造了“后方支援忙,前方打胜仗”的火热的工作氛围和精神状态。
与此同时,国信公司把关心人的素养向社会扩展。早在2007年,何勋法董事长就提议,并经董事会全票支持,公司正式成立“慈善救助理事会”,并制定相关章程,积极支持慈善事业。公司自1998年以来,先后对本区内40多名贫困学子、危重病人以及长丰县的二所小学给予帮扶救助,救助金额达80万元。特别是2008年的汶川地震和2010的玉树地震中,在何勋法董事长的带领下,迅速为灾区募捐善款分别达84万元和40多万元。在纪念中国共产党成立九十周年之际,国信公司党员和部分项目经理在何勋法董事长带领下,深入革命老区金寨、岳西、霍邱资助36名贫困大学生四年学费74.5万元,走访8户特困农家、15名特困红军遗属,每户送去慰问金2000元和部分衣物。2015年,在第一批资助的岳西36名大学生毕业之际,在何勋法倡导下,再次资助岳西39名贫困大学新生四年学费78万元,同时又资助休宁县10名贫困大学生四年学费20万元。近十年来,国信公司为社会捐助款物近千万元。
2009年,公司荣获首届安徽慈善大会的“爱心慈善企业”称号,2010年,公司因名列包河区玉树地震期间全区各单位捐款数额第一名,而受到包河区政府表彰。有胸怀,就有团结、和谐;有胸怀,就有视野和远见。国信集团在立足合肥的同时,实施了“输出兴业”、锤炼队伍的战略,积极开拓外埠建筑市场,目前已成功进驻巢湖、芜湖、贵池、蚌埠、安庆、亳州、涡阳、青阳、宿州、砀山等十多个地市的建筑市场,承建了一批大中型工业与民用建筑,为集团和合肥建筑企业在外地市场树立了良好的形象。今年,又有四幢高楼荣获国家级示范工地的称号。我们坚信国信建设集团明天会更美好!
(作者:何章龙)